本網訊  5月21日-5月26日，董事長戴同彬率領集團調研小組一行，從集團本部到下屬單位，從項目主體到施工現場，不分晝夜、廣泛調研、充分論證，對集團14個部室、下屬單位的工作做了調研指導，為集團下一步發展打下了堅實的基礎。
         每到一個部門，董事長都認真的聽取負責人的工作匯報，不時記錄有關數據與問題，還就匯報的內容提出意見，與相關負責同志進行深入探討。“我們有博士兩名、海歸在讀博士一名、碩士研究生兩名….”戰略研究部部長趙永亮這樣向董事長介紹戰略研究部的成員時，董事長表示，集團的發展要靠人才，看到集團有這么多、這么好的優秀人才，相信集團未來一定會更加美好。在計劃財務部調研時，他送給在場的同志們一句話“天下大事、必諸于細”，勉勵財務部門在算好每一筆賬，理好每一筆款的同時還要和銀行建立起良好的“銀企”合作關系。在國投置業有限公司，董事長了解到在這里要求每一件工作都要留有痕跡時表示，這種要求很好，不僅對我們的項目，對財務、對審計，對每一項工作都要求留有痕跡，要做到任何事情有跡可循。
         在項目施工現場，每走到一處，董事長都會仔細詢問施工進度，質量安全等相關情況，并針對部分細節問題要求落實到人、及時整改。調研中，董事長強調，市委市政府希望我們按照“精品工程”的要求，把現有項目千方百計地建設好、管理好、運營好。我們就要樹立正確的意識，針對每一個項目要有具體的要求，在保質保量的前提下，制定工程進度，圍繞工程進度，倒計時向前推進。不要認為項目建好了，就完成任務了，更重要的還要把經營工作做好，讓市委市政府滿意，讓人民群眾滿意。
        調研期間，董事長還根據每個部門的匯報內容，工作情況，都提出了相關意見，并對下一步工作做了具體的要求。他指出，要圍繞市委市政府交辦的各項任務去開展集團的工作：要盤活資產，保證國有資產的保值增值；要整合現有資源，進行梳理，進行科學、合理的配置，充分利用，使其效益發揮最大化；要搭建再融資平臺，爭取涉足一些非銀行的金融業務，如擔保、信托、小額貸款等領域；要增強造血功能，依托房地產方面優勢，立足現有資源，有選擇性地開展一些自營業務，但前提是不干市政府規定項目以外的項目、不干風險大的項目；要“按制度辦事、用制度管人”，規范內部管理，要制定好各項工作制度，細化到每一個崗位，落實到每一名員工，建立起一支“能干事、會干事、干成事、不出事”，有紀律、有戰斗力的、和諧的團隊。