2018年2月23日上午，集團召開2018年度工作大會。集團黨委書記、董事長戴同彬出席并作工作部署報告。大會由總經理陳榕主持，國投集團黨委、董事會、監事會成員，國能公司領導班子，國投集團部門、直屬單位負責人和員工代表參加會議。

        會上，戴董事長作了以“奮進新時代 培育新動能 展示新作為 全面開啟國投集團高質量發展新征程”為主題的工作部署報告。大會明確了2018年度工作思路和目標，對重點工作作科學安排。他指出，今年的經濟發展主要預期目標：確保開票收入較2017年增長100億元，達270億元，力爭突破300億元；利稅翻一番，超13億元，再創國投發展新紀錄，確保集團綜合實力躋身全市前十強。

        戴董事長強調，今年的重點工作主要有六個方面，

        一是加快推進“十大項目”，助力產業轉型夯實發展基石。項目總投資超270億元，年內竣工項目達6個，重點推進新能源汽車項目、新能源參股項目，重點建設國投華東木材貿易中心項目、先鋒國際廣場二三期、大豐麋鹿風情小鎮、綜保區國投自貿園二期物流倉儲項目、國新深通智能科技產業園項目、濱海電子信息智慧園項目、天合國能光伏組件代工項目和開發區光伏產業園孵化中心項目以及報社北側商務樓開發項目，在保障集團高質量發展的同時，為推動區域經濟發展再作新貢獻。二是鞏固擴大產業優勢，推動經營實體更高質量發展。站在產業轉型的新起點上，集團要始終堅持以高質量、可持續發展為導向，以大宗商品貿易和清潔能源為主導，以地產置業、金融服務為驅動，以高新科技、文旅健康為突破，在穩健發展中持續鞏固擴大差異化競爭優勢，在創新開拓中再獲重大產業關鍵領域的實質性突破，著力提升集團多元產業影響力。三是積極應對金融形勢，優化資本結構嚴控資金成本。要圍繞集團全年資金需求，強化資金戰略管理，進一步優化資本結構和成本，穩步夯實資本質量。四是完善現代管理體系，防范經營風險提升管理效能。確定2018年是“精細化管理”的提檔升級年，要通過完善管理機制、創新管理模式、提高信息化水平等系列舉措，全面提升企業管理效能。五是堅持全面從嚴治黨，實現管黨治黨更加堅定有力。全面推進從嚴治黨，始終堅持“以黨建促發展，以廉政保發展”，把黨的政治思想優勢、組織優勢和密切聯系群眾的優勢轉化為強大的發展優勢，為集團產業轉型提供堅強的政治保證、組織保證、思想保證。六是創塑國投特色文化，彰顯社會責任打造和諧企業。從持續開展特色教育活動、帶頭履行社會責任和堅持與活動載體相結合等方面入手，充分調動各方面的積極性，為集團產業轉型和高質量發展凝聚價值共識。

        戴董事長在會上強調了“十三五”發展思路，他指出，2018年，國投集團將全面貫徹黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真落實省委、省政府和市委、市政府的決策部署，圍繞“百年國投、千億國投、萬眾國投”宏偉目標和“十三五”戰略目標，堅持穩中求進工作總基調，堅持新發展理念，按照高質量發展、可持續發展要求，積極推動“5+1”核心產業培育新動能、構建新格局、實現新突破，力爭到2020年，集團公司全面進軍中國企業500強，打造具有國際、國內競爭力的一流地方產業集團。 

        大會最后，陳總要求，各部門、直屬單位要深入學習、領會工作大會精神，把思想和行動統一到集團黨委和董事會的各項決策部署上來，要牢牢把握穩中求進工作總基調，堅持新發展理念，按照高質量發展要求，進一步提升企業核心競爭力和可持續發展，全面開啟新一輪跨越發展新征程！

        會上，集團人力資源部、奧新新能源汽車公司、物資集團、國投大酒店主要負責人還分別作了表態發言。集團領導，各部門、直屬單位負責同志分別遞交了黨建工作責任狀、黨風廉政建設責任狀、經營目標責任狀和安全生產責任狀。

集團領導在主席臺就坐。

大會場景。

大會場景。

物資集團代表作表態發言。

國投大酒店代表作表態發言。

各部門、直屬單位主要負責同志向董事長遞交責任狀。