集團法務風控部：

　　3月29日，集團法務風控部召開專題會議，組織部門全體人員深入學習貫徹集團《組織架構優化方案》和《績效考核辦法》。會上，部門負責人對文件進行深入解讀，重點圍繞集團經營管理關系、各部門和公司職能、各板塊架構以及績效考核工作作了說明，與會人員就如何更好地履行本部門相關職能開展交流討論。會議強調，《優化方案》和《考核辦法》是集團充分聽取各方意見、慎重研究后制定的，部門全體人員要高度重視，切實提高思想站位，務必領會文件精神，全力支持配合，抓好相關工作落實。要加強與其他部門、單位的溝通協調，做好日常對接工作，及時查漏補缺、合力解決問題，把工作做穩做實做細。要實時跟進各項工作指標完成情況，將責任、目標、任務落實到個人，進一步增強部門全體人員的責任感和緊迫感，營造“有為有位”“能上能下”、比學趕超、爭先創優的濃厚氛圍，全力打造一支素質過硬、崇尚實干、擔當有為的法務風控隊伍。

集團數字賦能中心：

　　3月29日下午，集團數字賦能中心召開部門會議，專題學習了集團《組織架構優化方案》和《績效考核辦法》，并對具體工作進行部署安排。會上，與會同志圍繞集團七大產業板塊發展格局、總部和二級公司組織架構優化、績效考核評分及運用等方面內容開展研討交流，同時結合部門職能調整，逐項細化梳理工作職責，層層分解任務，落實責任到人。會議要求，中心全體人員要反復學習、深入領會集團文件精神，在貫徹落實上下功夫。要迅速轉變角色，錨定集團“打造金剛鉆、培植搖錢樹、提升貢獻率”奮斗目標，強化數字化服務意識，立足崗位做好本職工作，在集團高質量發展道路上奮勇爭先、建功立業。

鹽城國能公司：

　　3月31日下午，鹽城國投集團黨委委員、國能公司總經理仲明主持召開會議，傳達學習集團《組織架構優化方法》和《績效考核辦法》。集團黨委委員、國能公司副總經理董毅，公司中層及以上管理人員參加會議。

　　會議就兩份文件精神進行詳細解讀，與會同志圍繞集團總部和國能公司的組織架構優化、部門職能認定、績效考核辦法等方面內容開展交流研討。仲明強調，國能公司各部門、單位要高度重視此次組織架構優化調整和績效考核改革工作，將文件精神宣傳貫徹到位。要始終與集團同心同向、步調一致，切實加強對員工的教育管理，引領員工自覺服從集團的統一部署、統一安排。要細化分解任務，壓實工作責任，著力推動國能公司考核工作落地落實落細。要加強組織領導，確保各項改革工作協同有序推進，力爭優先完成。

鹽城迎賓館：

　　3月30日下午，鹽城迎賓館各部門、項目點結合經營工作實際情況，合理安排時間，組織職工認真學習集團《組織架構優化方案》和《績效考核辦法》，確保文件精神傳達到每一位職工。

　　通過深入學習，酒店干部職工對集團管理關系優化、產業優化整合、績效考核組織實施等內容有了更加清晰的認識，對當前關鍵工作和今年重點任務了然于心。大家紛紛表示，《考核辦法》突出了不同的考核重點，細化了各級管理人員和基層職工能力素質的考核維度及指標，科學合理、切合實際，進一步激發了大家的干事熱情。今后要不斷增強自身業務能力和職業素養，更好地適應新變化新要求。會議強調，酒店全體干部職工要將兩份文件精神弄懂吃透，堅決貫徹落實，不斷增強“經營意識、節約意識、當家意識”，著力“打造金剛鉆、培植搖錢樹、提升貢獻率”，為打造一流的酒店集團文旅品牌、推動國投集團各項事業高質量發展作出貢獻。

鹽城迎賓館安保部

鹽城迎賓館餐飲部

鹽城迎賓館銷售部