7月10日，鹽城國投集團黨委書記、董事長張林海主持召開集團7月份月度工作例會，會議聽取了半年度績效考核情況和重點經營指標、重點項目、重點工作完成情況，并就做好近期工作進行部署安排。國投集團班子成員，市委派駐黨建工作指導員，各部門、單位主要負責人參加會議。

　　張林海指出，集團二季度精準發力有成效，經營業績全面提升;半年度整體運行穩健向好，營收利潤實現雙增長。步入三季度，各部門、單位要加壓奮進、務實重干，重點做好三方面工作。一是要堅定干事信心，趁勢而上跑贏下半場。要全面復盤總結上半年經營管理工作情況，查找薄弱環節、補齊短板弱項，精準施策、靶向發力。要抓住重點，向生產經營要高效益;抓好節點，向項目建設要高效率;抓準難點，向破題破局要高質量，奮力沖鋒沖刺全年目標任務。二是要狠抓落實執行，深入推動體制機制改革。要深化三項制度改革，加快落實“三定”方案;二、三級公司要抓緊研究制定薪酬管理、績效考核、職業晉升管理等相關制度;要深入開展規章制度“立改廢”，全面推進宣貫落地工作;要加快推動內控流程優化，全面加強信息化建設。三是要堅持系統思維，全力構建“大安全”穩定格局。要時刻繃緊安全生產這根弦，扎實做好安全生產檢查和隱患整改工作;要壓緊壓實信訪穩定主體責任，妥善解決遺留問題;要全面加強黨風廉政建設，著力營造風清氣正的良好發展環境。

　　集團黨委副書記、總經理王清良對當前重點工作進行布置，要求圍繞全年目標任務細化分解各項指標，對標對表、狠抓工作落實。要加快推動流程管控進入試行階段，全力推進“人財物”集約化管理的信息化建設進程。要強化危機意識，深刻分析總結上半年經營狀況，系統謀劃研究下半年重點工作。要堅持以效益為中心，結合板塊功能定位，持續推動內部資源整合，著力增強企業抗風險能力。

　　會上，集團相關分管領導結合分管工作作了交流發言，考核辦通報了半年度績效考核情況，投資發展部、辦公室通報了“三重”工作完成情況，相關單位負責人就工作推進情況作了發言。