為縱深推進集團體制機制改革，進一步提升集團管理質效，提高運轉效率，強化風險防控，加快建立科學、安全、高效的內控流程體系，9月13日，鹽城國投集團召開流程管控宣貫會，集團黨委委員、副總經理尹躍出席會議并講話。

　　會議集中宣貫了集團《核心管控職能分權手冊》和《核心內控流程手冊》，第三方服務機構相關負責人圍繞流程管控和數字化流程建設進行了發言。

　　尹躍指出，流程管控是集團打造“金剛鉆”的重要一環，是集團繼優化組織架構、完善“三項制度”之后的又一項重要制度安排，旨在更大力度提效率、降成本、控風險，助力構建“橫向到邊、縱向到底”的矩陣式經營管理模型。各部門、單位要提高站位，加快推動改革成果轉化為治理效能。一是要對照流程，同步修訂、制定相關制度。要統籌做好流程管控與規章制度“立改廢”之間的有機銜接，加快構建制度與流程協調聯動、形成合力的內部控制體系。二是要靈活適用，動態更新優化流程版本。對于流程適用過程中的問題或建議，要及時反饋給相應的職能部門，定期對手冊內容進行動態更新和持續優化。三是要條塊聯動，持續健全內控流程體系。各部門要對照職能范圍，繼續補充完善更多控制流程;各直屬單位要參照集團的流程手冊，加快構建適合自身的內控流程體系。四是要數字賦能，加快推進流程管控信息化。通過一定的信息化手段將流程固化到信息系統中去，從而進一步提高運轉效率，減少人為因素影響，筑牢風險防范屏障。

　　各部門、直屬單位主要負責人，各直屬單位流程梳理工作負責人參加會議，部分駐外單位以視頻方式參會。