4月16日下午，集團置業板塊召開4月份月度運營會，國投集團黨委副書記、總經理王清良，集團黨委委員、副總經理張旭出席會議，集團投資發展部、置業板塊各單位班子成員參會。

　　會議通報了置業板塊一季度重點指標、重大項目、重要任務完成情況，總結了各單位經營形勢、財務營收、安全管理等方面工作亮點和難點不足，并就下階段重點工作進行部署安排，要求各單位繼續保持良好勢頭，緊盯“時間過半、任務過半”目標，鼓足干勁、再接再厲，全力做好二季度工作。一是要對照年初“三重”目標任務，因類施策、精準量化、落實到人，穩步推進各項工作。二是要結合各單位經營特點，制定中短期發展目標，提升代建項目品質，推進商業存量資產盤活，全面推動企業“瘦身健體”。三是要做好開源節流、降本增效工作，持續優化成本支出結構，突出效益導向，不斷提升精細化管理水平。

　　王清良指出，置業板塊要持續深耕主業、穩中求進，重點做好以下工作：一是要優化流程管控。要認真參照集團流程手冊，對現有工作流程進行全面梳理、分析和改進，做到簡化流程不減效率，不斷提升二級公司的運營管理能力。二是要高效推動“三定方案”。要抓緊制定預算管理、薪酬管理、績效考核、職業晉升管理等相關制度。要控制人工成本總量，突出人才引領發展的戰略地位，嚴格執行干部競爭上崗、揭榜掛帥，員工末位調整、崗位輪換規定。三是要加快項目建設進度。要壓緊壓實責任，強化工作舉措，制定項目推進計劃表，掛圖作戰，不斷強化當家意識、時間意識，加快各在建項目工程進度。四是要慎重使用手中權力。要在職責范圍內正確使用權力，嚴守紅線、謹慎用權、依法辦事。每一名員工、每一名黨員特別是領導干部都要牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，常敲自警之鐘、常懷律己之心。