6月12日上午，集團置業(yè)板塊召開6月份月度運營會，集團黨委書記、董事長張林海出席會議，集團黨委委員、副總經(jīng)理張旭主持會議。

　　會議通報了置業(yè)板塊1-5月份財務營收、重點指標、重大項目、重要任務完成情況，深入研判形勢，并就做好下一階段工作進行部署安排。

　　張林海指出，置業(yè)板塊要繼續(xù)開拓進取、唯干實干、克難奮進，在構建新發(fā)展格局中搶抓機遇，重點做好以下工作：一是定位要準。要緊扣置業(yè)板塊勇當“生力軍”要求，敢于打破傳統(tǒng)業(yè)態(tài)，逐步動態(tài)調(diào)整，積極探索沉浸式商業(yè)、康養(yǎng)式社區(qū)、酒店式物管等項目發(fā)展新路徑，確保市場占位的準確性、獨特性。二是機制要優(yōu)。要結(jié)合實際情況，統(tǒng)籌謀劃，推進干部能上能下、人員能進能出、收入能增能減的體制機制落地落實，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的用人導向，充分激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力。三是經(jīng)營要活、服務要好、業(yè)務要精。要保持韌勁，在拓市場、拿項目上真抓實干，做到商業(yè)經(jīng)營要活、物業(yè)服務要好、工程建設業(yè)務要精，以務實舉措保障各項任務落地見效。四是考核要嚴。要細化考核內(nèi)容，用好考核結(jié)果，嚴格兌現(xiàn)、不打“和牌”，充分發(fā)揮考核指揮棒作用，確保項目早達效、工程早建成、工作早落實。五是責任要強。強化責任擔當，就業(yè)是最大的民生，在參與市場競爭的同時，也要全力以赴扛起社會責任，彰顯國有企業(yè)使命擔當。

　　張旭對下一階段重點工作進行布置，要求各部門、單位全力沖刺高質(zhì)量“雙過半”。要持之以恒抓招商招租，一著不讓推項目。要深化黨紀學習教育，強化規(guī)矩意識、筑牢紀律防線。要進一步提升安全環(huán)保責任意識，守牢安全環(huán)保底線。要精準制定經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，不斷優(yōu)化隊伍建設。

　　集團投資發(fā)展部、財務管理部、資產(chǎn)管理部負責人，置業(yè)板塊各部門、單位相關負責人參會。